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新生銀（1月1日）　▽グループ個人企画部サステナビリティ推進室長兼務（リテール業務支援担当兼グループ個人企画部長）執行役員鍵田裕之◆調整異動。

武蔵野銀（1月1日）　▽人事部長（融資部長）執行役員宮崎貴夫▽融資部長（志木）佐越信治▽事務集中部長（人事部長）松浦利隆▽志木（深谷）金子真之▽深谷（渋谷）外尾直己▽渋谷（川口次長）吉田真之◆総勢63人の異動。

大光銀（1月12日）　▽女性活躍推進室長兼務（人事部長）執行役員鈴木裕之▽人事部付主任調査役（東京兼総合企画部東京事務所長）横山善行▽東京兼総合企画部東京事務所長（審査部長）関潤▽審査部長（同部副部長）中村等▽同部副部長

京都中央信金（1月1日）　▽経営企画部長（営業推進部長）理事井上克巳▽寝屋川開設準備委員長（長岡）執行役員関本陽一▽長岡（竹田）執行役員松下昭仁▽竹田（経営企画部長）執行役員寺脇輝延▽地域創生部長（西陣）五十川務▽西陣（

大阪信金（1月4日）　▽事務集中部第一部長（事務集中部長）執行役員岩本正人▽同第二部長（システム部長）執行役員安田保▽システム部長（経営企画部次長）早山卓男▽久米田兼務（しもまつ）加治佳広▽新大阪（加美）仲井道浩▽岸和田

　あおぞら銀行は4月、全行員を対象に新等級・新評価制度を導入する。経営環境が変化するなか、「チームワークとチャレンジ」を実践する組織への変革に向けた人事制度改革の一環。最短30歳で管理職登用が可能になるなど、チャレンジす

　あおぞら銀行と新生銀行はニューノーマル（新常態）時代に合わせた新たな店舗や拠点を開設し、注目されている。　あおぞら銀行は2020年12月21日、COREDO室町1（東京都中央区日本橋室町）の17階に、日本橋支店と上野支

　大手行グループは、経営者と従業員の対話を活発化している。立場や職場を超えた双方向コミュニケーションは経営ビジョンやアイデアを共有する。経営課題の発見や、会社への貢献意欲を高め、意識改革を図る従業員エンゲージメント強化に

三菱UFJ銀（20年12月31日）◇退任◇ダン・ハルソノ執行役員◆アユタヤ銀に派遣していた。

第四北越銀（1月1日）　▽常務取締役事務本部長（北越銀常務取締役）高橋信▽常務取締役（第四銀常務取締役事務本部長）殖栗道郎▽同（第四銀常務取締役総合企画部長）柴田憲▽執行役員（北越銀執行役員市場営業部長）宮越忠範▽執行役

宮崎銀（1月1日）　▽収益管理室長兼務を解く（経営企画部長）上席執行役員日高啓司▽収益管理室長兼務（同副部長）長友俊道▽南宮崎（飯野兼真幸出張所長）鈴木潤▽飯野兼真幸出張所長（希望ヶ丘）稲田浩幸▽鹿児島営業部副部長（土々

　■“銀行は大河”　力　信じる　ニッポン金融の父、渋沢栄一が「時の人」だ。2021年のNHK大河ドラマ「青天を衝け」の主人公に採用されたほか、24年には新一万円札の「顔」に。近年はその経営思想が、SDGs（持続可能な開発

　2021年はポストコロナを見据え、DX（デジタルトランスフォーメーション）など“デジタル”への対応が急がれる。証券界は対面営業の見直しが進む。インターネット証券を中心に過熱する手数料の引き下げ競争で、収益源の多様化も課

　「『顧客支援力の発揮』2021年金融界の課題」（1月1日号9面掲載）を図解にまとめ、新聞1ページ大に収録しました。金融界（全体、リージョナル、コミュニティー）の重点課題、具体的なテーマをフローチャートにしています。　本

　三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）は4月1日付で、三菱UFJ銀行頭取に半沢淳一取締役常務執行役員（55）が就任し、現頭取の三毛兼承氏（64）はMUFG会長に就く。銀行会長には堀直樹副頭取（59）が昇格し、M

島根銀（20年12月14日）◇執行役員◇原清氏＝島根県出身、55歳。89年大東大卒、入行、上乃木、角盤町各支店長、資産査定室長、審査管理グループ部長、資産査定室長兼務、19年7月資産査定室長兼務を解く。◆20年11月30

きらぼし銀（20年12月21日）　▽船堀兼務（葛西）和田弘徳（1月1日）▽取締役執行役員、野邊田覚▽融資統括部長、執行役員増村智彦▽戸田、石塚幸夫▽古淵兼務（淵野辺）大塚淑章▽東林間兼務（相模大野）滝口進▽希望が丘兼務（

群馬銀（20年12月24日）　▽国際営業部ホーチミン駐在員事務所長（国際営業部部付推進役）川野誠（25日）▽ぐんま地域共創パートナーズ社長兼任（総合企画部長）常務執行役員内堀剛夫◆24日付はホーチミン駐在員事務所開設に伴

　全国信用金庫協会は、信金業界が2021年4月から取り組む3カ年の長期経営計画のテーマを「支援力の強化と変革への挑戦」にする。取引先の資金繰りや本業支援を最重要課題に据え、コロナ禍の克服、デジタルトランスフォーメーション

十八親和銀行は合併（2020年10月1日）後の同年11月から、経営トップが現場に出向き若手行員と語り合う「直球ミーティング」を実施している。役員と現場との対話を深め、行内融和と今後の施策立案に生かす狙い。　吉澤俊介会長と