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Vol.1 金融機関へ行くのが苦手な社長にもっと会うべき

2020年に全世界を恐怖に陥れた新型コロナウイルス感染症。外出制限や渡航制限が出され、各国経済に大きな打撃を与えた。今もなお影響は続いているが、徐々に経済活動は再開しつつある。一方、中小企業の管理体制構築を支援する経営コンサル

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Vol.3 教育学の観点から考える地域活性化

オンラインコミュニティの専門家が解説するシリーズ「地域金融機関のコミュニティ活用法」。Vol.3は、オンラインコミュニティを成功させるためには、形だけの活性化ではなく地域の行政、金融機関、企業を巻き込んだ〝地域活性化〟の必要性

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Vol.4 (最終回)暦年贈与に大変化が?

「資産移転時期の選択に中立的な税制の構築に向けて本格的な検討を進める」と記された税制改正大綱をもとに、暦年贈与に関心が高まっている。現段階で有力なのは、現在、死亡前3年以内の暦年贈与が相続に取り込まれているものを、10年に引き

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Vol.3 システム人材の管理方法(後編)

シリーズ「高度化する金融に対応したシステム人材の育成」。前回はVol.3システム人材の管理方法(前編)でDXに対応する組織としてのシステム人材の管理をテーマに解説した。今回は、システム部門で働く個々のスキル獲得方法と、求められ

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第2回 事業承継における経営者との接し方

事業承継・引継ぎ支援センターが贈るシリーズ「〝事業をつなぐ!〟私たちの事業承継・引継ぎ支援の取り組み」。第2回は、愛知県事業承継・引継ぎ支援センター統括責任者の今西昭一氏が、金融機関の担当者が経営者から事業承継の話を聴く際のポ

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【第6回】 断られた時がチャンス!

今回の「ステップアップ投信セールス」では、セールスを断られてからの対応について考えていきます。投信セールスでは、お客さまから断られることは多いと思います。断られると「またの機会にご検討ください」といって引き下がってしまうかもし

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金融機関に役立つ3つの研修~最適なソリューションを提供するために~

中小企業基盤整備機構(以下、中小機構)では、中小企業の生産性向上、販路拡大、事業承継、新規事業展開の実現等、様々な経営課題を解決するための支援を行っている。そのひとつに〝認定経営革新等支援機関〟である金融機関の職員(支援担当者

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第6回 オフィスワーク回帰と地方分散の行方

ニッキンレポート「ヒトの輪」。今回は、第一生命経済研究所調査研究本部ライフデザイン研究部主任研究員の稲垣円氏が「オフィスワーク回帰と地方分散の行方」をテーマに現状解説と提言を行う。  1.「脱東京」は本当か  1月

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Vol.2 融資業務に関連する組織と体制

若手行職員向けに金融機関の融資業務の基本を解説するシリーズ「若手営業職に贈る融資業務の基本用語」。今回は、融資業務に携わる金融機関の組織について説明する。 銀行には、他の企業と同様に、本社や支店(あるいは営業店とも言

若手営業職に贈る融資業務の基本用語
第2回 初年度年収の職種別年収は?~金融業界で最も年収の高い職種とは~

シリーズ「人材系小ネタシリーズ~経営者との話題づくりに~」の第2回は、中途採用市場における転職者への提示金額をマイナビ転職の初年度年収レポートからマイナビの栗田卓也が解説する。 ※マイナビ転職では、初年度のモデル年収を求人ご

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Vol.5 SDGsのローカリゼーション(後編)

シリーズ「持続的な社会の実現に向けて金融機関が果たす役割」の後編は、SDGsのローカリゼーション(地域化)に関する日本の取り組みへの国際的な評価と金融機関に期待される役割を紹介する。 地方創生とSDGs、日本の取り組みの

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Vol.3 システム人材の管理方法(前編)

DXなどデジタル時代の対応を進める金融機関。システム部門は、変化する環境に対応すべく人材の育成が大きな課題となっている。シリーズ「高度化する金融に対応したシステム人材の育成」では、これまで経営トップのIT戦略、ガバナンスとの関

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第五回 マルシェの計画策定・戦略構築で意識づけ

全国の拠点で成功した事例を紹介するシリーズ「よろず支援拠点×金融機関 私たちの本気 中小事業者の課題に挑みます」。山口県よろず支援拠点では、地元百貨店などの協力を得て「マルシェ形式」による事業者の販路拡大支援に取り組んでいる。

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Vol4事業承継に向けた5ステップ①「準備の必要性の認識」と「見える化」

シリーズ「親族内事業承継のススメ方」。前回までは、承継すべき要素について解説してきた。今回からは、後継者への事業承継を完了するまでの5つのステップについて解説する。Vol.4では、最初のステップ「準備の必要性の認識」と「見える

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第3回 金融変革者支援を始めよう

月刊金融ジャーナルの連載コラム「生み出せ 金融“変革”人材」。日本銀行出身で熱い金融マン協会を主催する金融経営研究所の山口省蔵所長が、自らの経験をもとに、ピラミッド型組織である金融機関の組織改革と金融機関で働く変革人材について

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第7回 つみたて投資は継続が肝要

つみたて投資は、一般の方が唯一資産を形成していくことができる方法なのですが、途中でやめてしまう方が散見されます。あるいは、それまでつみたてた資金に利益が発生したということで、トレーダーのごとく売買される方もいらっしゃいます。そ

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Vol.3 縮小型事業承継の事例2

シリーズ「縮小型事業承継と幸せな廃業」。Vol.2から青山財産ネットワークスが手掛けた縮小型事業承継の手法による事業の継続と雇用の維持に成功した事例を紹介している。今回は、企画から販売まで一貫して手掛けるアパレル会社が廃業寸前

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【Vol.4】部下育成強化の重要性(動画付)

顧客ニーズを探るにはコミュニケーション能力が問われる。一方で、生産性向上や働き方改革が進展するなかで社内コミュニケーションの重要性もますます高まっている。新年度がスタートして早2カ月。シリーズ「しあわせに働くためのコミュニケー

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Vol.2 情報は固有資産から共有資産へ

オンラインコミュニティの形態が大きく変化している。シリーズ「地域金融機関のコミュニティ活用法」。今回は、情報は固有資産から共有資産へをテーマに、地域金融機関が活用すべきオンラインコミュニティの必要性を解説する。 近年、ス

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