鹿児島銀行は、行員の能力を可視化する「タレントマネジメント」を本格的に運用していく。個々の行員のスキルを数値化し、営業店ごとに集計、強み・弱みを洗い出して適材適所の人材配置や研修などに役立てる。
スキルは「業務」「個人営業」「法人営業」の3分野に分け、計10項目を数値化する。営業店の行員は、0~5の6段階で自分の能力をシステムに入力し、...
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