〇…茨城県内金融機関の店舗戦略には明確に違いが出てきている。 常陽銀では総合店舗から特化型店舗に順次移行し、全131店の約4割まで拡大した。特に個人業務中心の拠点は43カ店まで増やし、事務の効率化やコンサルティング分野への人員配置につなげる。筑波銀では店舗コストの削減を狙いに合併前の150カ店程度の店舗網を半分以下の74カ店まで縮小。一...
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