23年から続く賃上げ傾向は、アフターコロナでの社内活性化を目指したものから、人手不足・人材採用難の中で新卒採用を有利に進めるためのものへと性質を変えている。若者の変化に対応
前回述べた通り、賃上げ理由の1位が「採用に必要」だったのは23年と25年。23年の賃上げ理由の「その他」の記述では「生産性の向上」（小売業）、「収益を社員に還元する」（ディベロッパー）などコロナ禍からの立ち直りや、社員の奮闘に応...
23年から続く賃上げ傾向は、アフターコロナでの社内活性化を目指したものから、人手不足・人材採用難の中で新卒採用を有利に進めるためのものへと性質を変えている。若者の変化に対応
前回述べた通り、賃上げ理由の1位が「採用に必要」だったのは23年と25年。23年の賃上げ理由の「その他」の記述では「生産性の向上」（小売業）、「収益を社員に還元する」（ディベロッパー）などコロナ禍からの立ち直りや、社員の奮闘に応...
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