金融機関の専担部署や営業担当者に向けて、製造業を例に本業支援の本質を説く「製造業支援の第一歩～経営目線を養うコツ～」。今回からは経営者によくあるケースを紹介し、経営目線を取り入れた提案へのヒントを探る。
経営者は決算書が読めない
「決算書が読める経営者」ってどれくらいいると思いますか？
経験豊かな営業担当者の視点では、「ほとんどいない」という印象ではないでしょうか。私も多くの経営者と交流があ...
金融機関の専担部署や営業担当者に向けて、製造業を例に本業支援の本質を説く「製造業支援の第一歩～経営目線を養うコツ～」。今回からは経営者によくあるケースを紹介し、経営目線を取り入れた提案へのヒントを探る。
経営者は決算書が読めない
「決算書が読める経営者」ってどれくらいいると思いますか？
経験豊かな営業担当者の視点では、「ほとんどいない」という印象ではないでしょうか。私も多くの経営者と交流があ...
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山本 諭
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