シリーズ「しあわせに働くためのコミュニケーションとマインドセット」。終身雇用・年功序列の時代からキャリア3.0といわれる転職が前提の働き方に代わりつつある。従業員が常に活躍し続けることができる組織風土づくりが重要という。今回は「どこでも活躍できる人材をつくる」をテーマに理想的な組織風土を作るための考え方を取り上げる。
キャリア3.0に合わせた人財戦略を
トヨタ自動車は2024年3月期の連結営業利益が...
シリーズ「しあわせに働くためのコミュニケーションとマインドセット」。終身雇用・年功序列の時代からキャリア3.0といわれる転職が前提の働き方に代わりつつある。従業員が常に活躍し続けることができる組織風土づくりが重要という。今回は「どこでも活躍できる人材をつくる」をテーマに理想的な組織風土を作るための考え方を取り上げる。
キャリア3.0に合わせた人財戦略を
トヨタ自動車は2024年3月期の連結営業利益が...
この記事はプレミアム会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。
宮道 京子
執筆者に質問しよう
※
記事名か執筆者名を入れて質問してください
