Vol.17 責める「原因論」から、活かす「目的論」的アプローチへ

シリーズ「個人と組織を活性化させるコーチングとは?　〜部下を全国トップランキングに育てたコーチングのプロが伝授〜」。前回は「未来がすぐには描けないメンバーへの関わり方 −ビジョン型と価値観型の違い」と題し、人のモチベーションのかかり方には2つのタイプがあることなどについて解説した。今回は「責める『原因論』から、活かす『目的論』的アプローチへ」と題し、分かりやすく説明する。
「原因論」的アプローチ
上司...