\n\u003Cp>ここ数年米国のメガテック7銘柄、いわゆる「マグニフィセント・セブン」に強力にけん引されて米国株が大きく上昇してきました。ちなみにマグニフィセント・セブンは1960年公開の西部劇映画”The Magnificent Seven(荒野の七人)”を拝借した名称のようですが、この映画“荒野の七人”は1954年公開の黒澤明監督の「七人の侍」に着想を得たリメイクのようです。黒澤明監督はスティーブン・スピルバーグ監督やジョージ・ルーカス監督にも多大な影響を与え、彼らの数々の作品にその影響が見て取れることでも有名です。このように世界に足跡を残す「マグニフィセントな(素晴らしい)」日本人がもっともっと出てこないかと期待してやみません。\u003C/p>\u003Cbr />\n\u003Cp>大きく脱線しましたので、そろそろ本題に戻りたいと思います。\u003C/p>\u003Cbr />\n\u003Cp>マグニフィセント・セブンに強力にけん引された米国株式市場は、期待される企業利益との比較で株価が高過ぎないかという観点でしばしば「バブルではないか?」と疑問を呈されています。「バブルかどうか?」はそれがはじけてみないとわからないのが定説です。私は今の米国株式市場がバブルかどうかを論じるほどの確信も根拠もありませんので、ここでは1990年代後半から2000年代初めの米国のITバブルの話をしたいと思います。\u003C/p>\u003Cbr />\n\u003Cp>私は日系損害保険会社のファンドマネジャーとして1998年から2001年までニューヨークで勤務していました。ITバブルが膨らんではじけた時期とぴったり重なります。当時はIT系企業のIPO(新規株式上場)が盛んで、証券会社から毎日株式発行目論見書が何冊も送られてきました。発行企業におおむね共通していたのは、純損益が赤字、企業が生み出すキャッシュフローがネットでマイナス(営業活動で社外にキャッシュが流出し、それを借入金などで調達したキャッシュで賄う)という点でした。IPOの場合、直近の損益が赤字であるとかキャッシュフローがマイナスということ自体が悪いわけではなく、将来それがプラスに転じる見通しがあるかどうかがポイントです。当時の投資家もそういう観点でこうした企業のIPOに参加したと思いますが、より直接的な動機はその魅力的なリターンだったと思います。ほとんどのIPOで初値が発行価格を大きく上回り、かなりの利益が得られたのです。私の場合、たいてい上場初日に売却して利益を確定しました。そんな魅力的な投資対象なので、欲しいと思っても競争は厳しいものでした。証券会社からIPOの割当を受けるには、日頃の発注実績もさることながらIPOの「ロードショー」(投資家向け説明会)への参加が必須でした。ロードショーは、1985年に先進5カ国の蔵相・中央銀行総裁がドル高是正で合意したプラザ合意がなされたホテルや当時の大統領の定宿など、マンハッタンの高級ホテルでランチ付きで行われました。IT系企業が多かったですが、それまで聞いたこともないようなさまざまなビジネスを展開している企業のCEOが登壇して自信満々でプレゼンするのを見て、これが米国経済の新陳代謝と強靭さの根底にあるのだと感心させられました。\u003C/p>\u003Cbr />\n\u003Cp>異色だったのは、当時世界最大級だったプロレス団体のIPOのロードショーです。リングに上がっての(たいていスーツ姿で!) レスラーとの抗争で人気を博していた同社会長が会場に登場した際に、出席者全員がスタンディング・オベーションで迎えました。興行ビジネスのステータスが高いアメリカらしいと思いました。\u003C/p>\u003Cbr />\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter 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紀陽銀行 海南駅前支店 山内宥香さん","紀陽銀行海南駅前支店の山内宥香さん(10月1日付で橋本支店主任に昇格)は、リテール担当として、投資信託を中心とした預かり資産の販売やアフターフォローを行う。日々の業務や訪問先で自分なりの小さな目標を設定し、それを積み重ねることで目標達成につなげている。2024年度上期に、優れた成果を上げた行員のプロセスを表彰する「グッドプロセスアワード」を受賞した。\r\n――現在の担当先、日々の業務は。\r\n南市下津エリアの担当です。顧客層は20~70代と幅広く、未保有者を含め約300先を担当しています。1日の訪問件数は6先以上です。\r\n――投信販売で心掛けている点は。\r\nお客さまの話をきちんと聞くことを意識しています。どんなことに不安や不満を感じているのかなど、お客さまの本音を聞き出すように心掛けています。私はあまり話をするのが得意ではないので、お客さまが話しやすい雰囲気を作り、所々で提案しています。また、","%e5%b0%8f%e3%81%95%e3%81%aa%e7%9b%ae%e6%a8%99%e3%82%92%e3%82%b3%e3%83%84%e3%82%b3%e3%83%84%e3%81%a8%e3%80%80%e7%b4%80%e9%99%bd%e9%8a%80%e8%a1%8c-%e6%b5%b7%e5%8d%97%e9%a7%85%e5%89%8d%e6%94%af%e5%ba%97","https://img.nikkinonline.com/wp/wp-content/uploads/2025/09/toushin-performer-18.png",{"src":197,"alt":110,"title":198},"\u003Cimg src=\"https://img.nikkinonline.com/wp/wp-content/uploads/2025/09/toushin-performer-18.png\" alt=\"\" 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政権をつなぐ長期開発ビジョン","フィリピンの外交政策は、米中両大国のはざまで揺れ動き、大統領の交代により大きく変化する。ドゥテルテ前大統領は、自身が進めた超法規的な麻薬取り締まりに対し米国から受けた人権批判への対抗や、中国との経済協力の推進を背景に反米・親中へシフトした。しかし、2022年6月に就任したマルコス現大統領は、南シナ海の領有権問題を巡り国民の反中感情が高まる中、対米重視の姿勢へと戻した。\r\nフィリピンの世論調査機関ソーシャル・ウェザー・ステーションズによる調査結果を見ると、フィリピンにおける中国への純信頼度はブレが見られるものの、ほとんどの期間でマイナス圏にある。一方、米国への純信頼度は一貫して高水準のプラス圏で推移している。フィリピンは20世紀初頭の米国による植民地支配を経て、その影響下で国造りを進めてきた歴史の積み重ね等もあり、米国寄りの外交スタンスは国民の支持を得られやすいと思われる。最近では米国との関","%e6%94%bf%e6%a8%a9%e3%82%92%e3%81%a4%e3%81%aa%e3%81%90%e9%95%b7%e6%9c%9f%e9%96%8b%e7%99%ba%e3%83%93%e3%82%b8%e3%83%a7%e3%83%b3","https://img.nikkinonline.com/wp/wp-content/uploads/2025/08/toushin-philippines.png",{"src":271,"alt":110,"title":272},"\u003Cimg src=\"https://img.nikkinonline.com/wp/wp-content/uploads/2025/08/toushin-philippines.png\" alt=\"\" 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ウォーレン・バフェット氏の引退","米国の著名投資家ウォーレン・バフェット氏が引退を表明されました。94歳という年齢もあり、さすがに仕事をするのは難しいということだと思います。保有されている22兆円程度の個人資産は、そのほとんどを寄付すると公言されていますから、社会に対する貢献度は群を抜いています。\r\n筆者もバフェット氏の格言には随分助けられました。たとえば、「卓抜したビジネスについては、その株価にかかわらず一切売るつもりがない」や、「忍耐が最も重要」などですね。前者であれば、日本の5大商社の株式は今後50年売らないと述べていることにつながりますし、後者は米コカ・コーラやアメリカン・エクスプレス株を長年保有していることに表れているでしょう。\r\n筆者は足元にも及びませんが、個別株式では、保有期間がそろそろ10年になるものや、個人型確定拠出年金(iDeCo)のつみたて投資は会社型DCを引き継いで18年目に入っています。この間、リ","%e7%ac%ac5%e5%9b%9e%e3%80%80%e3%82%a6%e3%82%a9%e3%83%bc%e3%83%ac%e3%83%b3%e3%83%bb%e3%83%90%e3%83%95%e3%82%a7%e3%83%83%e3%83%88%e6%b0%8f%e3%81%ae%e5%bc%95%e9%80%80","https://img.nikkinonline.com/wp/wp-content/uploads/2025/09/asset-strategy.png",{"src":293,"alt":110,"title":294},"\u003Cimg src=\"https://img.nikkinonline.com/wp/wp-content/uploads/2025/09/asset-strategy.png\" alt=\"\" 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【3,638人調査】経済的ストレスは5倍も仕事の妨げになってしまう","離職率に与える影響\r\nPwCが2023年に米国のフルタイム雇用者3,638人を対象に実施した調査によると、経済的なストレスを抱える従業員は、転職活動率が2倍高くなる結果となった。\r\n経済的なストレスを抱える従業員の転職活動率は36%であるのに対し、経済的ストレスを抱えない従業員は18%にとどまった。\r\n従業員の経済的ストレスが高い場合、従業員が離職する確率が高まるのは当然である。また、それ以外の項目についても、経済的ストレスを抱えているか否かで大きな差が生じる。\r\n生産性に与える損失\r\nまた、同調査では経済的なストレスを抱える従業員グループと、経済的ストレスを抱えない従業員グループで比較している。\r\n・自分の会社への所属感は、ストレス組が63%に対して、非ストレス組が77%\r\n・自分の価値観と会社の価値観の一致度は、ストレス組が60%に対して非ストレス組が73%\r\n・仕事に活力を感じるかは","%e7%ac%ac5%e5%9b%9e%e3%80%80%e3%80%903638%e4%ba%ba%e8%aa%bf%e6%9f%bb%e3%80%91%e7%b5%8c%e6%b8%88%e7%9a%84%e3%82%b9%e3%83%88%e3%83%ac%e3%82%b9%e3%81%af%ef%bc%95%e5%80%8d%e3%82%82%e4%bb%95%e4%ba%8b","https://img.nikkinonline.com/wp/wp-content/uploads/2025/08/toushin-kinyuukyouiku.png",{"src":315,"alt":110,"title":316},"\u003Cimg src=\"https://img.nikkinonline.com/wp/wp-content/uploads/2025/08/toushin-kinyuukyouiku.png\" alt=\"\" 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